Cette formation leadership de deux jours part d'un constat simple : la plupart des formations managériales empilent des outils au lieu de travailler le rôle réel. Ici, on commence par ce qui pèse vraiment dans votre quotidien.
Devenez le manager qu'on a envie de suivre
On ne suit pas quelqu'un parce qu'il a le titre. On le suit parce qu'il sait ce qu'il porte, qu'il pose les bonnes questions et qu'il ne demande pas l'impossible sans le dire. Ces trois choses s'apprennent, et c'est ce que couvrent les 14 heures.
La formation au leadership ne vous donnera pas une matrice de plus. Elle vous fera trier : ce qui relève de votre rôle, ce qui relève de vos responsabilités, et l'écart entre les deux, qui est très souvent la source de l'épuisement managérial.
À qui elle s'adresse
Managers, chefs d'équipe, managers de proximité et futurs managers. Aucun prérequis : il suffit d'encadrer une équipe, ou d'être sur le point de le faire. Les groupes réunissent 6 à 12 apprenants, ce qui permet à chacun d'apporter sa situation et de la travailler.
Ce qui distingue cette formation
Elle démarre par un débriefing collectif en sécurité, sans recadrage ni conseil. Ce n'est pas un brise-glace : c'est le moment où le groupe découvre que ce qu'il croyait être son problème personnel est en fait partagé. La bascule du premier matin tient en une phrase : le problème n'est pas toujours là où on le croit.
Ensuite seulement viennent les outils, et chacun repart avec les siens, construits sur son équipe réelle.
Ce que vous saurez faire
Les six objectifs pédagogiques de la formation, évalués en situation.
Distinguer votre rôle de vos responsabilités, et reformuler ce qu'on attend réellement de vous
Poser une question utile au bon moment, et écouter la réponse au lieu d'expliquer comment faire
Utiliser la roue confiance / responsabilité / liberté / implication pour diagnostiquer une équipe qui décroche
Repérer quand un indicateur n'indique plus rien, et le relier à un vrai objectif de pilotage
Détecter une injonction paradoxale (être bienveillant ET tenir les objectifs) et la traiter sans choisir un camp
Repartir avec une boîte à outils contextualisée, pas une matrice plaquée sur un environnement qui n'existe pas
Où le formateur a exercé
Yoan Lureault a facilité de nombreuses sessions chez ces organisations. Quinze ans sur le terrain de la transformation, pas dans les livres.
SNCF, ProBTP, ENEDIS, BPCE, Caisse d'Épargne, La Poste, Legrand, FDJ, AFNIC, Région Normandie, Ministère des Armées, Laboratoires Anios, Groupe Initial, Photosol, Euroserum, Tabesto.