Comment financer cette formation ?

Insuffle Académie est certifié Qualiopi (NDA 28 14 04544 14). Formation finançable par les OPCO, TVA exonérée au titre de la formation professionnelle. Nous accompagnons le montage du dossier.

🔒 Formation Leadership · 2 jours · posture, pas boîte à outils

Formation Leadership Le manager qu'on a envie de suivre

Q: Est-ce une énième formation au management ?

Non. La plupart des formations au management empilent des outils. Celle-ci enlève. On travaille la posture, le rôle réel et la seule compétence qui change tout : poser une question et écouter la réponse.

Q: Faut-il être manager confirmé pour suivre cette formation ?

Non. Elle est ouverte aux managers expérimentés comme aux futurs managers. Le seul prérequis : encadrer ou être amené à encadrer une équipe.

Q: Peut-on former toute une équipe d'encadrement ?

Oui, c'est même particulièrement adapté. Une équipe d'encadrement qui partage la même posture manage ensuite avec une cohérence visible dans toute l'organisation. Demandez un devis intra.

Pas une boîte à outils de plus. Un travail sur la posture, sur le rôle réel du manager, et sur la seule compétence qui change tout : savoir poser une question et écouter la réponse.

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La plupart des formations forment l'individu. Celle-ci prend le problème par l'autre bout.

EXCLUSIF2 jours

0jours intensifs

0%de pratique et de coaching

0modules · 8 séquences

Le vrai sujet

Le problème, ce n'est pas le manque d'outils

On forme les managers à la gestion du temps, au feedback en 4 temps, à la matrice Eisenhower. On leur empile des compétences. On ne leur enlève jamais rien. La charge reste intacte.

Quand la formation gestion du temps ne suffit pas, on paye une formation gestion du stress. Comme si le stress venait du manager mal organisé, jamais du système qui lui demande de prouver qu'il travaille au lieu de travailler.

La plupart des formations forment l'individu, pas le système. Le manager apprend la communication non violente, il revient, et son N+1 lui envoie toujours des mails à 22h avec des deadlines absurdes. La formation crée un décalage. Parfois elle aggrave la frustration.

Cette formation prend le problème par l'autre bout. Pas une boîte à outils de plus. Un travail sur la posture, sur le rôle réel du manager, et sur la seule compétence qui change tout : savoir poser une question et écouter la réponse.

Les 3 erreurs qui épuisent les managers

Confondre rôle et responsabilité

Une responsabilité, c'est ce dont tu réponds. Un rôle, c'est l'impact que tu produis dans le collectif. On colle des KPI et des cahiers des charges au manager, sans jamais lui dire ce qu'on attend de lui dans son rôle.

Confondre indicateurs verts et équipe qui marche

Le watermelon KPI : tout vert à l'extérieur, tout rouge quand on creuse. Un bon indicateur n'indique pas seulement, il permet de suivre. Encore faut-il qu'il ait bougé quand la boîte, elle, a changé.

Expliquer au lieu d'écouter

Beaucoup de managers ne questionnent pas parce qu'au fond ils veulent expliquer comment faire. Ils croient que c'est ça leur légitimité. C'est l'inverse : la question est le moyen, le résultat est ce qu'elle permet.

Notre approche

Du coaching dans la formation

75% de pratique. Pas de théorie fumeuse. À chaque module, on teste, on se trompe, on ajuste. La formation embarque du coaching : le problème comme la solution sont souvent dans la personne.

Crever les abcès avant d'outiller

Avant d'outiller, on écoute. Un cadre sécurisé, sur le modèle du débriefing émotionnel, où chacun pose ce qui coince. Pas de jugement, pas de solution immédiate. Et on découvre que le problème n'est pas toujours là où on le croit.

Reconstruire le rôle réel

On démonte la confusion qui épuise les managers. La vraie responsabilité d'un manager : faire que, par ses actions, son équipe performe mieux. Au point que son salaire soit largement payé par la surperformance de l'équipe.

Apprendre l'art de la question

La seule compétence qui change tout. La bonne question, au bon moment, à la bonne personne, posée de la bonne manière. Et surtout : écouter la réponse au lieu d'expliquer comment faire.

Enclencher le cercle vertueux

La roue : confiance, responsabilité, liberté, implication, résultats, décisions. On la construit ensemble. Puis on traite l'injonction paradoxale : bienveillant ET performant n'est pas une contradiction. La bienveillance, ce n'est pas être mou.

Le changement, concrètement

Avant → Après

😩

Avant

On retire une responsabilité « pour aider »
On contrôle, on demande des preuves
On explique comment faire
L'équipe attend les ordres et fait le minimum
On accumule les KPI verts pendant que l'équipe décroche
On collectionne les boîtes à outils sans changer la posture

✨

Après

On confie une responsabilité réelle
On fait confiance et on reste disponible
On pose une question et on écoute
L'équipe s'implique et prend des décisions
On suit les vrais signaux et on questionne les indicateurs
On travaille sa posture, et l'outil suit

🎯 Ce avec quoi vous repartez

Concret, pas théorique

Distinguer rôle et responsabilités

Et reformuler ce qu'on attend réellement de vous.

Poser une question utile

Au bon moment, et écouter la réponse au lieu d'expliquer.

Diagnostiquer une équipe qui décroche

Avec la roue confiance, responsabilité, liberté, implication.

Repérer un indicateur qui ne dit plus rien

Et le relier à un vrai objectif de pilotage.

Traiter une injonction paradoxale

Bienveillant ET performant, sans choisir un camp.

Une boîte à outils contextualisée

À votre quotidien réel, pas une matrice plaquée.

📋 Programme détaillé

4 modules, 8 séquences, 75% de pratique

2 jours, sur vos vrais cas de manager. Crever les abcès, reconstruire le rôle, l'art de la question, la roue vertueuse.

Cette formation est faite pour vous si...

On se parle ?

✅

Oui, si...

Vous courez après le temps sans jamais rattraper
On vous demande d'être bienveillant ET performant, et vous vivez ça comme une contradiction
Vous en avez assez des boîtes à outils qui ne tiennent pas de retour au bureau
Vous voulez une équipe qui s'implique, pas qui attend les ordres

✋

Non, si...

Vous cherchez une énième matrice à appliquer sans rien changer à votre posture
Vous pensez que le problème est toujours chez les autres
Vous voulez un diplôme à accrocher sans rien remettre en question

Pour qui : managers, chefs d'équipe, managers de proximité, futurs managers. Prérequis : encadrer ou être amené à encadrer une équipe. Aucun autre prérequis.

À la fin des 2 jours

Ce que vous emportez

🎭

Votre fiche rôle / responsabilités

À confronter avec votre N+1.

❓

Votre répertoire de questions

Les questions qui débloquent, prêtes à l'emploi.

🔄

La roue, construite par vous

Confiance, responsabilité, liberté, implication.

🗺️

Un plan d'action 30 jours

Concret et testable dès le lundi suivant.

🍉

Les pièges du watermelon KPI

Repérés sur des cas réels.

🤝

Accès communauté & ressources

Espace en ligne et point de suivi à 30 jours en intra.

Sur quoi on s'appuie

Des fondements solides

🎭

Rôle contre responsabilité

On dit à un acteur de jouer le méchant, pas la liste des têtes à couper. Le manager, c'est pareil. Vous listerez vos responsabilités, puis vos rôles, et vous verrez l'écart. C'est souvent là que tout se joue.

🍉

Le watermelon KPI

Tout vert dehors, tout rouge dedans. Le syndrome des indicateurs qui ne disent plus rien. Vous apprendrez à reformuler une demande de KPI en objectif de pilotage utile.

🔄

La roue de la confiance

Outil signature Insuffle : confiance, responsabilité, liberté, implication, résultats, décisions. Vicieux ou vertueux. Vous la construirez pour diagnostiquer où entrer dans votre équipe.

📖

Sartre : liberté et responsabilité

Ajoutez de la liberté, vous enclenchez le cercle vertueux. Enlevez quelque chose à l'humain, vous tombez dans le vicieux. Vous repérerez où vous avez retiré de la liberté « pour aider ».

Votre formateur

Yoan Lureault

Fondateur d'Insuffle, facilitateur, coach d'équipe et formateur. 15 ans sur le terrain de la transformation, pas dans les livres. Créateur de la méthode Futur Désiré et de la Boussole 4C.

A facilité de nombreuses sessions chez SNCF, ProBTP, ENEDIS, BPCE, Caisse d'Épargne, La Poste, Legrand, FDJ, AFNIC, Région Normandie, Ministère des Armées et d'autres grandes organisations.

« On accuse la balle d'avoir tué un homme. Celui qui a tiré n'y est pour rien. La plupart des formations forment l'individu, pas le système. Cette formation prend le problème par l'autre bout. »

Questions fréquentes

Tout savoir sur la formation leadership

Est-ce une énième formation au management ?

Non. La plupart empilent des outils. Celle-ci enlève. On travaille la posture, le rôle réel, et la seule compétence qui change tout : poser une question et écouter la réponse.

Faut-il être manager confirmé ?

Non. Ouverte aux managers expérimentés comme aux futurs managers. Le seul prérequis : encadrer ou être amené à encadrer une équipe.

Pourquoi un module pour « crever les abcès » ?

Parce que c'est ce qui fait la différence entre une formation qui marche et une qui ricoche. Tant qu'on n'a pas posé ce qui pèse, on ne peut rien construire.

Présentiel ou distanciel ?

Présentiel uniquement. Le débriefing émotionnel et les mises en situation demandent un présentiel sans compromis, en intra dans vos locaux ou un lieu défini.

Comment financer la formation ?

Certifié Qualiopi (NDA 28 14 04544 14), finançable OPCO, TVA exonérée au titre de la formation professionnelle. On accompagne le montage du dossier.

Peut-on former toute une équipe d'encadrement ?

Oui, c'est même particulièrement adapté : une équipe qui partage la même posture manage avec une cohérence visible. Demandez un devis intra.

Devenez le manager qu'on suit

Formation en accès anticipé, en intra ou en session individuelle. Devis et dates sont gérés directement sur le site Insuffle Académie. Réponse sous 24h, sans engagement.

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