Deux jours de formation leadership, et une seule promesse : une équipe qui marche mieux parce que vous êtes là. Des réponses qui font avancer au lieu d'un oui poli. Du temps récupéré sur ce que vous faisiez pour rien.
Devenez le manager qu'on a envie de suivre
On ne suit pas quelqu'un parce qu'il a le titre. On a envie de le suivre parce qu'avec lui, on s'implique, on propose, on fait partie de quelque chose. C'est ça, le leadership, et ça s'apprend en 14 heures, à condition d'accepter que le problème puisse être chez vous.
La formation au leadership ne vous donnera pas une matrice de plus. Elle vous fera trier : ce qui relève de votre rôle, ce qui relève de vos responsabilités, et l'écart entre les deux, qui est très souvent la source de l'épuisement managérial. Et elle vous demandera ce que vous arrêtez de faire, parce qu'aucune formation à la gestion du temps ne l'a jamais fait.
À qui elle s'adresse
Managers, chefs d'équipe, managers de proximité et futurs managers. Aucun prérequis : il suffit d'encadrer une équipe, ou d'être sur le point de le faire. Les groupes réunissent 6 à 12 apprenants, ce qui permet à chacun d'apporter sa situation et de la travailler.
Ce qui distingue cette formation
Elle démarre par un débriefing collectif en sécurité, sans recadrage ni conseil. Ce n'est pas un brise-glace : c'est le moment où le groupe découvre que ce qu'il croyait être son problème personnel est en fait partagé. La bascule du premier matin tient en une phrase : le problème n'est pas toujours là où on le croit.
Ensuite seulement viennent les outils, et chacun repart avec les siens, construits sur son équipe réelle. Pas de diapositives, pas de cas fictifs, pas de garantie chiffrée : ce que la formation ne fait pas est écrit noir sur blanc, et c'est pour cela que la plupart des autres ne changent rien.
Ce que le site défend
Ce site n'est pas qu'une page de vente. Il tient une position sur le management, et chaque page en développe un morceau. Que productivité et performance ne sont pas la même chose. Qu'un manager n'est pas l'arbitre de son équipe. Que bienveillance et performance ne s'opposent pas, et que bienveillance n'est pas mollesse. Lisez-les avant de vous inscrire : si vous n'êtes pas d'accord, autant le savoir maintenant.
Ce que vous saurez faire
Les six objectifs pédagogiques de la formation, évalués en situation.
Distinguer votre rôle de vos responsabilités, et reformuler ce qu'on attend réellement de vous
Poser une question utile au bon moment, et écouter la réponse au lieu d'expliquer comment faire
Utiliser la roue confiance / responsabilité / liberté / implication pour diagnostiquer une équipe qui décroche
Repérer quand un indicateur n'indique plus rien, et le relier à un vrai objectif de pilotage
Détecter une injonction paradoxale (être bienveillant ET tenir les objectifs) et la traiter sans choisir un camp
Repartir avec une boîte à outils contextualisée, pas une matrice plaquée sur un environnement qui n'existe pas
Où le formateur a exercé
Yoan Lureault a facilité de nombreuses sessions chez ces organisations. Quinze ans sur le terrain de la transformation, pas dans les livres.
SNCF, ProBTP, ENEDIS, BPCE, Caisse d'Épargne, La Poste, Legrand, FDJ, AFNIC, Région Normandie, Ministère des Armées, Laboratoires Anios, Groupe Initial, Photosol, Euroserum, Tabesto.
Tout le parcours
Vos questions
Ce qu'on nous demande sur ce sujet, et ce qu'on répond.
Qu'est-ce qu'une formation leadership ?
Une formation qui travaille le rôle réel du manager plutôt que d'empiler des outils. Chez Insuffle Académie, elle dure 14 heures sur 2 jours et couvre la distinction rôle/responsabilités, l'art de la question, la roue confiance/responsabilité/liberté/implication et les injonctions paradoxales.
Faut-il de l'expérience pour suivre une formation au leadership ?
Non. Aucun prérequis, sinon encadrer ou être amené à encadrer une équipe. La formation accueille aussi bien des futurs managers que des managers en poste.
Combien de temps dure la formation leadership ?
14 heures réparties sur 2 jours, en présentiel, avec 6 à 12 apprenants.